力丫村作为省级党建引领城乡社区治理试点，探索出了一套适合力丫村的“6543”基层治理新模式，以自治为基、法治为纲、德治为魂，构建起共建共治共享的基层治理新格局，在农村基层治理上实现了“逆风翻盘”。
“6”构建六方联动治理体系。一是构建联动体系。力丫村党总支坚持党建引领，建立“村党总支靠前战斗+站所合力联动+高级警长下沉+微网格动态优化+法治副村长履职+村贤协助开展”六方合力联动的微网格治理体系。二是统筹调解资源。在村级党群服务中心同步建立综治窗口，建立“书记工作室”1个，打造“家门口”的议事平台12个，收集社情民意14条，党总支书记同11名村组后备力量、4名寒暑假大学生开展一对一实战培训，课题式探索解决力丫实际问题3个，在解决长达10年历史纠纷的同时，积极配合乡党委政府通过招商引资招引企业2户，流转土地128亩，为村集体增收30万元，锻造了“懂治理、能破题、善创新”的农村干部队伍。三是多元合力化解。按照应纳尽纳，整合乡基层党建办、平安法治办、司法、派出所等人员力量，联动开展事项办理18件，办结率达100%，群众满意度达98%，同比增加23%，实现力量聚合，多元化解，将基层治理由“单打独斗”向“高效协同”转变，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的农村基层治理体系。
“我们村山脚那片地，胆子大的么去占点种种，胆子小的一句不敢说，就这样白白空闲了10多年，原来调解几次都没有办法，这回乡上村上一起来，讲政策的讲政策，讲规定的讲规定，说道理的说道理，一次就帮我们解决了，家家都满意”石头村村民杨国军说道，力丫石头村村民小组，因多年前实施项目后，可耕种面积变大，地块原貌被改变，导致土地划分难度较大，多年以来一直调解无果，土地的事成了全村人心里互相埋怨的症结，在核实情况后，村党总支、乡平安法治办、乡农业农村服务中心、司法所、自然资源所合力联动，工作组入户走访，对群众进行思想疏导，多次召开户长会，最终通过努力，所有村民达成一致，同意将128亩土地统一进行流转，流转收益作为村组村集体经济用于公益事业。在解决了群众土地纠纷后，乡村两级以最快速度对土地进行招商引资，招引小米椒种植企业一家，仙人掌种植企业一家流转了土地，为村集体经济增收65万元。
“5”抓好群众工作“五件事”。以“四项机制”为基础，明确了社会治安、信访维稳、矛盾化解、疫病防控、应急响应、家庭救助、环境卫生、图斑整治等23项网格工作清单，结合山区农村实际，以新村村民小组为试点，将问题发现、上报、处理、跟踪四项重点环节融合到试点微网格的“说事、理事、议事、办事、评事”五大功能中，主动对接群众需求，实现并长期推行“8小时外”错时延时服务，收到有效问题39个、调解矛盾纠纷26件、消解苗头性问题7个、解决根源性历史遗留问题3个、帮扶弱势群众16人次、解决群众急难愁盼问题9个，实现了群众有需要必到、网格有矛盾必调、村民有困难必帮、家庭有变故必访、事关百姓利益必提、不稳定因素必报，服务从“政府派单”模式转为“群众点单”模式。
新村片区党支部书记杨忠明说“现在我们村子里，不管是发展产业、扫地、修路、矛盾纠纷，解决的没解决的，大家干完活计回来，村委会干部就在这里等着我们了，原来有的话大家不愿说、不想说、不敢说，现在办的好的、办的不好的都可以讲，我们老百姓心里事全都可以说出来了，办的不好的，村委会干部和我们一起想办法，一起解决，办的好不好，我们老百姓说了算，村里人坐着在一起，就像款白话一样，大家心里的“火”都没了，事情都解决了，人人都去搞生产了”。
“4”四维划分优化微网格。根据力丫村村组分散、群众散居、国土面积广、基础设施薄弱等实际情况，以四个维度划分微网格。一是地理维度。根据村组的地理位置、居住坐落、房屋排列等地理维度进行划分，以3至10户为1个微网格，选取普通农村党员、村民代表、在家青壮年等为网格员。二是产业维度。围绕中药材、林下经济、生猪养殖、个体户经营等，将示范大户与产业发展相对滞后的、联动发展产业的、抱团发展同类产业的划为同一网格，选取致富带头人为网格员，在治理的同时实现市场信息共享及示范带动。三是人情维度。按照农村“人情社会”网中户与户之间宗亲、亲朋、邻里等关系进行划分，选择有威望、懂政策、站位高的户长为网格员，让乡土文化、人情秩序、“熟人社会”助推农村治理，助力家风建设。四是人群维度。综合考虑户籍人口、流动人口、老弱病残、信访人群、脱贫监测户、社会重点监测人群等的分布，将其划分为重点监测网格，将责任心强的公益性岗位、党员代表、乡贤等划到同一网格作为网格员，确保弱势群体受关照、重点人群能管控。通过四维优化，力丫共计优化微网格39个，网内示范带动群众发展中药材、生猪养殖、林下经济22户、户均增收4000余元，组织清理“五堆十乱”16次，帮扶救助“一老一小”11人次，有效开展重点人群监测13次，办理民生实事7件，矛盾纠纷化解率提升28.2%，数量同比减少24.6%。
瓦房村村民小组韩成跃说道“我们力丫村，村子人不多，但是老百姓住的分散，打比我们瓦房村虽然只有14家人，但是有四五个坐落，一个坐落和一个坐落有三四公里远，好多事情都顾不过来，生产忙时候，可能几十天才得闲转过去一转，政策宣传拉、矛盾纠纷拉、留守老人生病拉，这些可能发生都不一定认得，但是这回村委会帮我们整整这个微网格，发生点什么事情、宣传点什么政策、天气预警这些，村上这些网格员就可以协助我，有事情直接就打电话告诉我，比原来好管理多了”。
大箐边村民小组长李万先说道“整这个微网格之后，村委会把我们村发展中药材的划分到一个微网格，他们几家平时交流也多，整在一个网格之后，种什么药、这几天价格多少、怎么种他就在他们的微信群里讨论，我们老百姓种药不仅方便了，而且技术都相互学学提高了”。
“3”三项制度形成治理闭环。一是建立“心理疏导+法治帮扶”防范制度。充分整合资源，建立依托12名乡贤、8位“五老”“智囊团”队伍及乡村两级新时代文明（所、站）开展心理疏导及法治教育，对问题群众开展提前疏导咨询，开展心理及法治疏导教育19人次，让风险提前降到最低。二是“云端远程处置”调解制度。针对外出人员、长期不在家、偏远村组，开展线上处理处置，精准研判婚恋家庭、邻里关系等高发领域隐患，开展远程调解8次，在提前介入预防的同时帮助外出群众解决办事不便、交通成本大的问题。三是“网格预警+快处快办快化”化解制度。充分发挥网格员“千里眼、顺风耳”的作用，针对苗头性倾向性矛盾纠纷、乱堆放、独居老人等问题实施1天内快办；针对“老大难”“易反复”问题进行3天内快处；针对村组重大矛盾、民生领域、群众急难愁盼等问题开展1周内快化，全村矛盾纠纷、民生问题办理速度、办结效果得到了全面提升，截至目前，全村27件矛盾纠纷25件实现快处快办快化，森林草原防灭火、汛期防范等应急处突速度提升43.5%，实现小矛盾现场协调、大需求及时上报、群众关切及时解决。
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