安全生产应急演练中练什么？

安全生产应急演练中练什么？

首先是练各级预案衔接。目前，社会大部分企业预案各顾各，没有与上级相衔接。稍微好一点的，经过专业人事指点过，稍差一点的网上一大抄，完全不符合本单位实际。比如一个毒气泄露应急预案，企业要做的有哪些，首先现场人员要报告，厂里要启动厂级救援预案，判断情况、报告上级政府、发出信号、集结人员、清点人数、分组开展救援准备、清除妨碍救援车辆进出的路障、设置警戒区域、准备救援防护器材等。演练前要推演，哪个环节放在前面，要充分考虑各种细节，包括上报时通信顺序，根据单位与120、119、指挥中心的地理位置和事态发展缓急情况，哪个电话先打，哪个电话后打。这也是解决区县应急救援预案与企业衔接的地方。区县接到报告怎么做？要根据不同类型的事故类别，启动不同的响应机制。

其次是练各部门协同。快速、有序、高效地处理发生的事故，需要应急救援系统中各个中心的协调努力。事故发生后，信息管理中心收到报警信息，通知应急指挥中心立即开始工作，并采取必要的措施，以保证整个行动的有序进行。事故现场指挥中心进行事故现场的应急救援指挥和管理，确定和实施有效的应急对策，调用应急资源投入现场应急。同时，信息管理中心为其他各中心提供信息服务。这种应急救援运作可以对各中心进行统一管理，明确各自的任务和职责，从而快速有效地进行事故应急。交警部门疏导交通或实行临时交通管制，保障救护和救援车辆通畅。通信保障组，要做到能够随时联系上各组负责人。维稳安抚组，要做到能够控制家属情绪，有心里开导医生、有谈判能人。生活保障组，包括现场布局，如厕场地都要想到。

　　再次是练各指挥员指挥，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。演练很大程度上是练领导，练其指挥处置能力。往往真正事故发生是有临时意外的问题需要处置的，包括前总理温家宝指挥汶川地震时一个救援小组由于道路塌方前进受阻的临时问题需要处置。而现实中有些演练，领导就发个动员令，不参加演练，这是本末倒置的做法。

（廖爱民）